以补贴为代表的扶持政策在一定时期内有其积极意义，但终究不会持续。目前石油公司参与非化石能源业务尚有一定缓冲期，需要抓紧构建非化石能源业务的跨越发展体制机制。

进入新世纪之后，全球能源领域最大的变革莫过于非化石能源的大发展。从因果关系看，经济危机的爆发成为非化石能源发展的最大诱因。由于危机的爆发与虚拟经济的过度发展产生了大量的经济泡沫，所以危机后发达国家率先开始主导寻求解决问题的良方。从人类社会发展的历史看，经济危机似乎是一个无法避免的顽症。每隔一段时期就要爆发一次经济危机来矫正世界经济的走向。本轮危机后各国开出的发展绿色低碳经济的“良方”将对全球经济走向产生长期影响，也自然会影响到石油公司的能源业务转型。

时下关于石油公司转型的讨论较为热烈，有关石油公司未来转型方向的认识基本上一致，可以将其简要归纳为“变”与“不变”。所谓“不变”主要是指油气业务很长时期内依然是石油公司的主业；所谓“变”则主要是指石油公司在非化石能源的发展方面要有所作为。目前世界发展非化石能源的目标非常宏大，各国已经开始行动。而我国石油公司介入新能源的时间也不是一天两天了，非化石能源业务至少对于石油公司来说并不陌生。作为能源产业的主体，石油公司此时发力非化石能源正是时候。

石油公司发展非化石能源业务有其有利因素，也有不利因素。前者是指多数石油公司在非化石能源业务发展方面有一定的基础，介入成本会相对比较低。非化石能源与化石能源虽有区别，但均属于能源范畴，两者之间有着千丝万缕的联系。后者则是指石油公司拥有的非化石基础相对薄弱，与专门从事非化石能源生产经营的企业在技术、人才、管理经验方面多少会存在差距。克服这些瓶颈需要石油公司建立非化石能源快速发展的体制机制，也就是有切实可行的措施和手段。具体而言，以下几个方面的措施在今后可能被普遍应用。

一是通过资本运作手段实现企业对非化石能源获得性的跨越。通过参股、并购等手段快速实现业务介入，实现业务、人才和相关技术等生产要素的获取，缩短发展周期，并为以后的发展奠定基础；

二是通过跨界联合、生产要素共享建立与相关企业、机构的战略联盟，降低非化石能源的发展成本以提高效率；

三是调整和优化自身的科技管理体制机制，加大非化石能源科技投资，加快培育公司自身的核心技术；

四是力推多能互补的能源供应系统，将传统化石能源供应与非化石能源供应有机融合，因地制宜，有效降低非化石能源的供应成本，实现非化石能源经济效益的跨越。

目前不少国家出于发展非化石能源的需要，出台了一系列政策对非化石能源企业予以扶持。这些政策的出台一定程度上减轻了参与企业的负担。但是从长远的发展来看，依靠政策的扶持终究不是办法，因为一项产业是否有竞争力，关键看其有无在市场上独立打拼生存的能力。由此，以补贴为代表的扶持政策在一定时期内有其积极意义，但终究不会持续。目前石油公司参与非化石能源业务当前尚有一定缓冲期，需要抓紧构建非化石能源业务的跨越发展体制机制。